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问答:农产品经销商如何突破农产品市场的逆境?

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二是支持终端增长稳固的终端厂商。最好争取到终端卖家,成为经销商的股东。让他们也有能力防范市场风险,让他们更愿意补贴经销商销售产品。

第三,搞好示范场建设。建设终端消费群体网络,建立身份证。同时,加强产品宣传服务,做好技术和产品的配套使用,让消费者真正受益,促进重复购买。

如果不了解对方,很可能无法和厂家一起成长。也有这样的零售商,因为选择不佳而放弃了一些新兴的发展品牌,为自己未来的成长增添了一些强劲的竞争对手。农业经销商需要在转型上有所突破。

左起第一位:著名品牌营销专家李华老师;左起第二位:著名咨询专家徐元德老师;右一:著名咨询专家王海兵老师

李老师认为选择比努力更重要。治理领域有个理论叫“一次成功”。这意味着你不必跑得很快。如果你找到一匹快马骑在上面,你会跑得很快。选择合适的厂家和上游经销商,做好产品,就像找了一匹人气高、销量好的快马,那你自然就开心了。

始终为农民提供最优质的农产品是每一个农产品经销商的社会责任。掌握产品质量不仅对农民有利,对他们也有利。没有优秀的产品质量,就没有持久的客户,就没有持久的市场,就没有持久的效益。

一位农业专家曾经说过这样一句话:“未来,农资行业的竞争也是靠技术竞争。农民愿意向懂得农业技术的人购买工具。如果你能通过你的技术指导为农民解决实际问题,农民就会相信你。”。

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3.把技术送到农村

那种只要送货上门甚至赊销不要钱,服务就好的理解是片面的,经不起市场的。现在很多比别人强的经销商,并不是单纯依靠送货下乡,而是通过和农业专家的共同努力,改变原来送货下乡的方式,这样无论走到哪里,一般都被农民接受。

第一,捆绑上游厂商。选择信誉好,产品优秀,市场潜力大,适合当地市场的厂家,要求成为厂家股东。不断控制产品来源,以制定适合自身成长的长期计划,杜绝产品不稳定带来的销售困扰。

无论何时,服务都是赢得客户的法宝。但是在规划农业资源的时候,说到服务,有人会想到“态度平和,送货上门”,虽然这些都很重要。然而,近年来,农民需要更多的技术服务和信息服务。农民作为农资经销商,在生产前、生产中、生产后都要为其提供生产技术和销售信息服务,这是农民目前和未来最需要的。

这不是没有原则的。在很多地方,笔者看到有农资店老板购买电脑软件为农民查询农作物病虫害,有经销商配备测土仪器为农民测土,依靠仪器和技术竞争,一定会成为未来农业行业新的服务亮点。

1.计划一个专门的农业材料商店

2.给农民技术指导

4.保证产品质量

它不仅能给你带来稳定的收入,还能让你通过向知名品牌学习,迅速提升自己的规模实力和治理能力。同时,零售商也不要轻易被自己的产品所左右,更不要被那些杂七杂八的品牌所蛊惑,不熟悉行业的话会磨练零售商的眼光和选择能力。

首先,我们应该选择名牌产品出售。其次,通过多年的努力,推广我们独家策划的品种,让我们策划的品种成为本地知名品牌。另外,要让你的店铺看起来有特色。目前,还有许多其他的农业商店,有百货商店、食品商店和杂货店,它们计划购买农业材料。都是一样的,缺乏特色甚至严重。怎样才能用招牌吸引客户?